京東金融更名“京東數(shù)科” 京東金融的三大改變助力業(yè)務轉(zhuǎn)型

繼2018年7月融資130億后，京東金融又發(fā)生了一件大事!

9月17日晚間，京東金融在新浪微博、今日頭條、抖音的官方賬號名稱更改為“京東數(shù)科”，其微博認證仍為“北京京東世紀貿(mào)易有限公司”。

為何更名為“京東數(shù)科”?京東金融負責人回應券商中國記者稱：“我們認為數(shù)字科技更能體現(xiàn)公司的定位，所以在新媒體端，嘗試用‘京東數(shù)科’這個名字跟行業(yè)和用戶進行交流。 ”

據(jù)券商中國記者觀察，京東金融更名其實早有信號，京東金融CEO陳生強曾在博鰲亞洲經(jīng)濟論壇上透露了一個關(guān)鍵信息——京東金融在變。

同時，京東金融目前的定位是數(shù)字科技公司，核心商業(yè)模式是通過B2B2C的方式為金融機構(gòu)提供企業(yè)級服務，不以擴張資產(chǎn)負債表為盈利模式，而是專注于場景、獲客、運營、風控、交易和系統(tǒng)服務等，賺技術(shù)服務的錢。

京東金融表示：“先用數(shù)據(jù)和技術(shù)去解決金融的問題，然后帶著場景和客戶，把這些創(chuàng)新金融業(yè)務再還給金融機構(gòu)。讓金融回歸金融，讓科技回歸科技。”

更名“京東數(shù)科”

9月17日晚間，京東金融微博更名為京東數(shù)科，并表示，“今天是特別的一天”。

同時， 京東金融的抖音和今日頭條的官方賬號也已改作“京東數(shù)科”，logo從此前黃底白字的JD.F改成了藍底白字的JD.D。“數(shù)科像是數(shù)字科技Digital Technology的縮寫，這樣可以解釋京東金融的英語簡稱從F(Finance)到D(Digital)的變化 。”

京東金融對此回應稱：“我們認為數(shù)字科技更能體現(xiàn)公司的定位，所以在新媒體端，嘗試用‘京東數(shù)科’這個名字跟行業(yè)和用戶進行交流。”

但從企查查顯示的信息來看，目前，京東金融的運營主體名還是京東金融科技控股有限公司，其經(jīng)營范圍也沒有發(fā)生變化。

事實上，京東金融近兩年一直在不斷改變，無論是運營模式、盈利模式還是對于科技的投入。京東金融還在今年5月成立個人服務和企業(yè)服務事業(yè)群組。

2018年7月，京東金融正式對外宣布近期已與中金資本、中銀投資、中信建投和中信資本等投資人簽署了具有約束力增資協(xié)議計劃，融資金額約為130億元人民幣，投后估值約1330億人民幣，本輪融資主要用于并購金融牌照、技術(shù)研發(fā)和市場投入等。

陳生強也曾表示：“未來三年，京東金融將繼續(xù)加大技術(shù)領(lǐng)域的資金、資源投入，每年增長幅度不低于100%，而且上不封頂。”

京東金融的三大改變

運營模式之變

京東金融到底要在哪些方面作出改變?

第一種就是運營模式的改變，在新一輪的變革中，科技公司將助力傳統(tǒng)企業(yè)提升全球競爭力。事實上，京東金融之前一直注重做數(shù)據(jù)驅(qū)動下的風險定價，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品，創(chuàng)立前兩年就已經(jīng)建立供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險、證券七大業(yè)務板塊，即用科技來提高業(yè)務的效率與成本。

但這種運營模式的問題是凈資本會限制業(yè)務規(guī)模。陳生強坦言，“我們的發(fā)展規(guī)模上限是考量凈資本，跟團隊、技術(shù)能力和團隊基因?qū)嶋H上沒有太大的關(guān)系。我們能做的就是在凈資本的基礎(chǔ)上，讓資金利用效率更高，風險更小、風控引擎可以做得更好，僅此而已。”

因此，“變”成了京東金融2018年的關(guān)鍵詞：將精力集中在用戶的運營層面，利用科技能力為金融機構(gòu)做服務。

技術(shù)能力之變

要想做真正的融合，京東金融還需要技術(shù)之變，簡單的科技已經(jīng)不能滿足京東金融的業(yè)務需要。人工智能只是一個基礎(chǔ)，但單純利用人工智能有時無法解決運算速度的問題。所以在這個過程中，京東金融又搭建了一系列的Graph(圖計算)技術(shù)，以提高整個運算的速度。

具體而言，因原先的數(shù)據(jù)都是存在表結(jié)構(gòu)里面，要抽出來做復雜運算，一般的模型無法操作，但采用Graph技術(shù)，完成了從表結(jié)構(gòu)到圖形結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加快整個過程的運算速度，包括能夠找到數(shù)據(jù)跟數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

盈利模式之變

陳生強認為，市場上能夠為金融機構(gòu)提供服務的公司多數(shù)為產(chǎn)品導向，為經(jīng)營過程負責，卻不能給金融機構(gòu)帶去新的用戶以及商業(yè)模式的升級。因此，京東金融已經(jīng)變?yōu)閺淖誀I金融轉(zhuǎn)為金融機構(gòu)服務的公司，即帶著用戶和場景以及自營業(yè)務積累的經(jīng)驗服務金融機構(gòu)。

對此，陳生強表示，京東現(xiàn)在搭建金融板塊，并不是為金融而做金融，這個模式先用數(shù)據(jù)和技術(shù)去解決金融的問題，然后帶著場景和客戶，把這些創(chuàng)新金融業(yè)務再還給金融機構(gòu)。

值得一提的是，京東金融未來將不再持有金融資產(chǎn)，會把一系列金融業(yè)務往金融機構(gòu)轉(zhuǎn)移，由金融機構(gòu)直接去做資產(chǎn)端、資金端業(yè)務，并共同聯(lián)合操作客戶運營。

值得注意的是，因以上的戰(zhàn)略變化，京東金融的收入模式也發(fā)生改變。京東金融之后的資金池也將轉(zhuǎn)移至金融機構(gòu)，也就是說京東金融整個運營鏈上業(yè)務開始到終結(jié)業(yè)務，盈利來自于金融機構(gòu)而非消費者。陳生強表示，收益來源從資產(chǎn)所獲得的收益轉(zhuǎn)換為運營所產(chǎn)生的服務的收入，這是最根本的一點。

成立個人服務和企業(yè)服務事業(yè)群組

在陳生強在博鰲亞洲論壇上提出“京東金融去資產(chǎn)化”的戰(zhàn)略方向后的兩個月，也就是2018年5月25日，京東金融就開啟了組織架構(gòu)大調(diào)整。

此次調(diào)整的核心是將To C業(yè)務和To B業(yè)務明確劃分，從個人用戶和企業(yè)用戶兩大方向組建事業(yè)群，分別是個人服務、企業(yè)服務兩大事業(yè)群組，新的結(jié)構(gòu)如下：

新成立個人服務群組(C-SBU)，由消費者金融部、財富管理部、證券業(yè)務部、眾籌業(yè)務部、農(nóng)村金融部農(nóng)村渠道部、保險業(yè)務部與支付業(yè)務部等C端業(yè)務部門組成，以期打通C端產(chǎn)品，整合用戶，將C端業(yè)務風控和C端前臺研發(fā)職能統(tǒng)一。此事業(yè)群組組長由許凌擔任。

新成立企業(yè)服務群組(B-SBU)，由供應鏈金融部、金融科技業(yè)務部、農(nóng)村金融部農(nóng)村信貸部、保險業(yè)務部與支付業(yè)務部等B端業(yè)務部門組成，以期打通B端，將B端的業(yè)務風控、前臺研發(fā)職能統(tǒng)一。此事業(yè)群組組長由姚誠彰擔任。

京東金融在C端業(yè)務上搭建了大數(shù)據(jù)風控能力，積累了對用戶行為的理解，C端與B端是閉環(huán)而不是割裂的。并且在此次架構(gòu)調(diào)整中，風控和研發(fā)都做了B端和C端的劃分，也是為了在業(yè)務轉(zhuǎn)型中，令公司員工提升服務意識。