向左轉，向右轉？文化長城或將全面轉型突出職業(yè)教育板塊

*ST文化(300089.SZ)全稱廣東文化長城集團股份有限公司,主營業(yè)務為教育信息化服務、職業(yè)教育培訓以及創(chuàng)意藝術陶瓷的研發(fā)設計、生產和銷售。

7月7日*ST文化召開2022年第五次臨時股東大會,履歷背景以IT教育培訓行業(yè)為主的候選人李曉光,成功補選為公司董事,結束了自孫光亮被罷免后,*ST文化董事會一直不足5人的尷尬局面。與以往不同,這次大會的召開竟出奇平靜。投資者紛紛推測是因為各方股東意見達到一定程度一致所致,是由亂轉治的象征。

文化長城上市以后,陶瓷主營業(yè)績連年下跌,代表傳統(tǒng)陶瓷主營的孫光亮先生在已是紅海的陶瓷行業(yè),并不具備明顯的競爭優(yōu)勢,未能帶領*ST文化沖出重圍。本次以IT教育培訓行業(yè)履歷為背景的董事候選人高票當選,是否意味著*ST文化重啟轉型之路?

高光與阿格硫斯之踵

文化長城從傳統(tǒng)陶瓷業(yè)向IT教育培訓業(yè)的產業(yè)轉型,鏡頭如果僅定格在2018年不可謂不成功,一系列并購讓文化長城業(yè)績暴漲,2016年文化長城凈利潤從1239萬元迅速增長至1.37億,一年翻了十倍,年成功并購翡翠教育后的文化長城在2018年更是迎來高光時刻,文化長城在2018年實現營業(yè)收入11.74億元,同比增長117.31%,實現凈利潤2.05億元,同比增長178.85%,全部增幅來自于文化長城教育板塊的優(yōu)異表現。后期隨著國家政策資源不斷在職業(yè)教培產業(yè)上傾斜與扶持,文化長城在教育板塊相比已是紅海的陶瓷產業(yè)有著更明顯的優(yōu)勢,尤其在突遇疫情后,全球市場疲軟,陶瓷行業(yè)除了更殘酷和慘烈的內卷已無退路。

但*ST文化自毀長城的一刻,發(fā)生在2019年,原實控人蔡廷祥轉移公司及子公司、孫公司資金的事實浮出水面,原實際控制人蔡廷祥通過臺州馬興貿易有限公司轉移上市公司孫公司創(chuàng)思蘭博(北京)科技有限公司1億元資金的細節(jié)得到越來越多的曝光,僅2018年1月22日一天,蔡廷祥就通過潮州市名源陶瓷有限公司的中國建設銀行楓溪支行賬戶,分四筆向臺州馬興貿易有限公司平安銀行臺州分行賬戶匯入3000萬元。2018年1月23日再次通過潮州市名源陶瓷有限公司的中國建設銀行楓溪支行賬戶向臺州馬興貿易有限公司平安銀行臺州分行賬戶匯入3000萬元。2018年01月30日分三筆以相同的路徑向臺州馬興貿易有限公司平安銀行臺州分行賬戶匯入2000萬元,創(chuàng)思蘭博合計8000萬元的資金被蔡廷祥轉移至臺州馬興貿易有限公司,剩余的2000萬中的1000萬元由蔡廷祥中國銀行潮州分行營業(yè)部賬戶直接取得,533萬元由蔡廷祥侄女陳素芳取得,剩余部分匯入張家港恒泰貿易公司繼續(xù)用于非法配資操縱文化長城股價。在這期間文化長城股價也呈現劇烈波動。而這僅僅蔡廷祥涉嫌挪用公司資金冰山的一角,被掏空的文化長城轟然倒下。

雖然實踐證明,文化長城的轉型局部是成功的,但原實控人自毀長城的教訓過于慘痛,以至于都認為文化長城是轉型失敗的典型,是否為人禍無人深究。2020年停下轉型的步伐,重新回到已是末日黃花的陶瓷行業(yè)后,至今未見起色。

本屆以IT教培行業(yè)為履歷背景的董事候選人成功補選,是否也代表著文化長城股東開始正視*ST文化在轉型期間取得的輝煌與成績,欲擺脫原實控人自毀長城的陰影與暮氣,重新開啟轉型闖關之路?雖路長且阻,但有志向前的未來依然可期。

*ST文化(SZ.300089)前任董事長、實際控制人是孫光亮:男,1968年11月出生,中國國籍,無境外永久居留權,碩士學歷,天津市十七屆人大代表、工商聯常委。

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